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Die Autoren adressieren die Sandwich-Position der IT in
vielen größeren Unternehmen: Zum einen der Druck, Governance Anforderungen
abzudecken und zugleich Kosten zu reduzieren. Zum anderen der eigene Anspruch,
sich als innovativer Dienstleister aufzustellen, der im Verbund mit den
Fachbereichen die Prozesskompetenz besitzt. Dieses Buch zeigt anhand konkreter
Praxisbeispiele effektive Wege auf, die IT Governance des Unternehmens
auszugestalten und beeinhaltet auch Ratschläge und eine Checkliste für
Praktiker. Die Herausgeber stellen anschaulich dar, wie entscheidend eine
effektive IT Governance für den Erfolg der IT insgesamt, aber auch für
Großprojekte und Konsolidierungsvorhaben im speziellen ist.
Geschrieben für:
Vorstände, Geschäftsführer, IT-Manager, CIOs, Mitarbeiter
aus den Bereichen Unternehmensentwicklung, Organisation, Compliance Officer,
Risiko Management, Mitarbeiter aus dem Finanzbereich
Schlagworte:
- Business
Intelligence
- Governance
- IT-Projekte
- Informationstechnologie
- Projekte
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